历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超

　　刘备，即汉昭烈帝，西汉中山靖王刘胜之后，三国时期蜀汉开国皇帝，下面历史网小编为大家带来详细的文章介绍。

　　说起用人，刘备拿是真正的高手。

　　刘备的人事安排，往往既能使人充分发挥其才能，又能维系住平衡，不至于过分依赖某人。

　　做了汉中王后，他对二把手的安排是极为巧妙的。

　　“形象”二把手：有名无实的许靖

　　汉中王时期，刘备集团地位最高的就是太傅许靖了。

　　汉中王，算是东汉朝廷的王。

　　以东汉官制，王国之中，最高的官员为：太傅，王以师事之，轶二千石;相，主民事，轶二千石。

　　汉中王时期，刘备没有设“相”，因此，许靖毫无疑问是地位最高的官职了。

　　一般的王国，诸侯王是不管事的，王国事务都是由傅、相主持。

　　然而，汉中王可不是一般的诸侯王···

　　汉中王之下，许靖这个傅，就是一个“花瓶”。

　　许靖，名望非常高。

　　他与从弟许邵都是当时最顶级的品评家、名士。

　　他们对人物的品评，往往具有权威性。

　　尤其是，东汉朝廷的许多公卿，都是许靖当初举荐的，许在汉臣、大族中拥有举足轻重的地位。

　　刘备，虽然自号汉室宗亲，但毕竟缺乏家族基础，而作为地方割据政权，他对所属区域的统治也缺乏合法性。

　　因此，许靖在天下士人中的号召力，无疑是刘备统治合法性的重要背书。

　　然而，刘备也早已经看出，许靖徒有虚名，没有实际才干。

　　因此，刘备只是把许靖高高挂起而已。

　　同样被高高挂起的，还有安汉将军糜竺(功臣集团代表)、太常赖恭、少府王谋。这些人地位都很高，但并无实权。

　　有名而用其名，无才而避用其才，刘备对他们的任用无疑是精准的。

　　那么，干实事的人中，二把手是谁呢?

　　实权人物易位：从军师将军诸葛亮到尚书令法正

　　刘备做左将军时，是以将军名号掌握军队，并以将军名义开府设置管理体系。

　　其中，军师中郎将、军师将军，是“署左将军府事”，是二把手。

　　这个职务，除庞统曾与诸葛亮并为军师中郎将，除此之外，很长时间，诸葛亮都是一人独自担任这个职务。

　　所以，刘备称汉中王之前，诸葛亮就是独一无二的二把手。

　　不过，刘备作了汉中王以后，诸葛亮没有得到提拔，仍然是军师将军。

　　如此，诸葛亮的位置就尴尬起来了。

　　作了汉中王的刘备，将左将军印都归还朝廷了，不再以左将军开府的名义统军了，诸葛亮““署左将军府事”自然也就没有实际意义了。

　　这段时间，诸葛亮似乎最重要的职务是太子太傅，即辅佐、教导王太子刘禅。

　　而实际“辅佐职务”，则由尚书台负责了。

　　而做了尚书令的法正，程序上成了“二把手”。

　　尚书令，级别在三公九卿之下，位阶不高。

　　不过，东汉时， 为加强中央集权，“政归台阁”，实权归尚书台把握了。

　　尚书令，作为尚书台的一把手，自然是就成了实权掌握人。

　　程序上来说，以法正为尚书令，以蒋琬、刘巴、杨仪等6人为尚书的尚书台，是真正的实权机构，法正算是“二把手”了。

　　法正有才能，自然能够胜任此职。

　　但同样重要的是：法正只能安心辅佐刘备，而不可能揽权。

　　一方面，尚书令是法正，而尚书都是刘巴、蒋琬、杨仪等“荆州派”人士。

　　因此，法正只能领导尚书台全心辅佐刘备，却不能掌控尚书台。

　　另一方面，法正的性格有瑕疵:睚眦必报。

　　因此，比之诸葛亮，法正不太具备个人威望。

　　所以，以法正为尚书令，刘备既安心(没有威胁)又省心(有才能)。

　　不过，尽管诸葛亮的位置比较尴尬，但仍然不能低估他的权力和影响力。

　　一方面，有人对法正有意见，会找到诸葛亮，请求他和刘备反映;另一方面，关羽对马超有意见，会找到诸葛亮。对黄忠有意见，也要诸葛亮设法解决;同时，刘备对刘禅的情况有疑问，也是要询问诸葛亮的意见。

　　总之，此时的诸葛亮，不必“事必躬亲”，但仍对集团大局起着不可或缺的作用。

　　总体上，汉中王时期，法正与诸葛亮，算是相互配合、相互监督的中枢“二把手”。

　　不过，有刘备在，无论诸葛亮还是法正，都只是纯粹的助手而已。

　　第二重的“二把手”

　　就实际权力而言，真正的二把手是关羽。

　　前面说的诸葛亮、法正，都是“助手”。

　　而关羽，则是独当一面的。

　　刘备同时兼了益州、荆州、豫州牧。

　　其中，豫州牧是虚的，没有实际意义，而益州事务是刘备亲自坐镇操持了。

　　关羽，则“董督荆州”。

　　此外，关羽是前将军、假节钺。

　　前将军，是刘备集团地位最高的武官。

　　假节钺，就是对所统部队拥有军事执法权，可以先斩后奏。

　　关羽在荆州的兵力，约为4、5万，占刘备集团1/3以上。

　　所以，孙权、吕蒙都是说“关羽强盛”，而不是说“刘备强盛”，后来各地“群贼”烽起，也都是“受关羽印”，打着关羽的旗号。

　　可以说，如果把刘备集团看成集团公司，关羽就是唯一一个，也是占到集团份额1/3的子公司老板了。

　　这样的子公司老板，其实际权力、影响力，往往比法正、诸葛亮这些“副总”还要大。(这里只是粗略打比方，实际上以现代公司架构与古代军事集团类比当然不完全恰当)

　　在刘备的领导下，集团领导班子强盛，且基本稳定。

　　许靖等有名望之人身居高位，作为集团形象的背书。

　　法正这种有才能而名誉有瑕疵(“睚眦必报”)的能人居中辅佐。

　　诸葛亮这种“独观其大略”的大才，不必“事必躬亲”地陷入各类琐碎事务，却能以自己的方式处理方方面面的关系，维持大局。

　　关羽这种“名将唯羽”的亲信名将，能够独当一面地发挥。

　　人人各尽其才，这是刘备的用人之法!

　　然而，这种平衡也隐含了危机。

　　人人各有分工，却少了全面辅佐的“相”。

　　因此，由于缺乏对全局的分析，缺乏对孙权立场的预判，缺乏对关羽行动的节制、支持，当形势急剧变化时，集团无法对全局做出全面预判。

　　孙权背盟，关羽败亡，刘备集团短暂的鼎盛期很快就过去了。